Wiktor Grzesiak
Bedrijfsontwikkeling, verkoop, processen en digitale transformatie.
- Leidt of leidt mee
- 36
We werken aan verkoop, processen, commercialisering van producten en digitalisering. We combineren een zakelijk perspectief met de dagelijkse praktijk van fabrikanten, dealers en B2B-teams.
Structuur in verkoop en processen. We werken met fabrikanten, dealers en teams in complexe B2B-verkoop, ook buiten de agrosector.

Audit en organisatie van de verkoop, management, partnerkanalen, CRM en pipeline, verkoop van complexe oplossingen, playbook, klantontwikkeling en workshops voor teams.

Audit van de werkwijze, huidig en gewenst proces, rollen, overdrachten tussen afdelingen, managementmodel en een verkenning van de veranderrichting.

Automatisering, technologiekeuze, discovery, workflow, integraties en gegevens, AI-gereedheid, business case en een roadmap voor verandering.

Marktintroductie, eerste aanbod en pilot, prijsbeleid, samenwerkingsmodel, offertestandaard en productlogica en CPQ.

Verkoop van machines, productkennis, onboarding, customer care, dealernetwerk, onderdelen, service en samenwerking op de Oekraïense markt.
We leiden het advieswerk met z’n drieën. Bij gedeelde onderwerpen tonen we de gezamenlijke leiding en bij technische vragen ondersteunt ons uitvoeringsteam ons.
Bedrijfsontwikkeling, verkoop, processen en digitale transformatie.
Agro, marktontwikkeling, verkoopvaardigheden en klantervaring in het dealernetwerk.
Dealeroperaties, machines, onderdelen en service, evenals samenwerking op de Oekraïense markt.
De volledige breedte van de expertise van het team. Voor een bedrijf kiezen we meestal één of twee diensten.
De zoekopdracht omvat alle 65 diensten.
15 diensten

Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een overzicht van het huidige proces, een lijst met knelpunten en snelle verbeteringen, en prioriteiten voor verandering.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Teamstructuur, rolbeschrijvingen en een plan om het nieuwe werkmodel in te voeren.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een afgesproken managementritme, een actieplan voor het team en regelmatige evaluatie van de voortgang. Omvang en duur van de samenwerking bepalen we in overleg.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een partnerkanaalmodel, samenwerkingsafspraken en een plan voor verdere ontwikkeling.
Bij agronetwerken werkt Przemysław Kołodziej mee.
Geleid door: Wiktor Grzesiak, Przemysław Kołodziej
Een diagnose van het netwerk en aanbevelingen voor de werkwijze van hoofdkantoor en partners. Mystery shopping kan als afzonderlijke methode worden afgesproken.
Voor dealeractiviteiten sluit Jarek Siennicki aan.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een beschrijving van het directe en indirecte verkoopmodel, scenario’s voor klantbediening en samenwerkingsafspraken.
Bij het dealernetwerk werken Przemysław Kołodziej en Jarek Siennicki mee.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een model voor proces, gegevens en automatisering om in te voeren in het huidige of een nieuw CRM.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een set meetpunten, een prognosemodel en een vaste opzet voor resultaatreviews.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een sales playbook en een set sjablonen voor het inwerken van nieuwe en huidige verkopers.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een plan voor het complexe verkooptraject en materialen die aansluiten op de behoeften van de beslissers.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een beoordeling van de situatie en een plan met vervolgstappen, met een verantwoordelijke en doel voor elk gesprek.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een workshop, geoefende gespreksscenario’s en materialen om mee verder te werken.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Afgesproken prioriteiten, beslissingen en een plan voor vervolgacties of een verdiepende diagnose.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een model voor klantbeheer, een accountontwikkelingsplan en retentiemeetpunten.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een actiemodel, werkafspraken en een contentplan dat het team van de klant zelf uitvoert.
5 diensten

Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een procesoverzicht van het gekozen proces, een beschrijving van knelpunten en een geprioriteerde lijst met verbeteringen.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een model van het gewenste proces en de organisatorische en technologische eisen.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een managementmodel, een verantwoordelijkhedenoverzicht en een plan om samenwerkingsafspraken in te voeren.
Geleid door: Wiktor Grzesiak, Przemysław Kołodziej
Een klantreis, een overdrachtsstandaard en communicatieafspraken tussen afdelingen.
Voor de aftersales van machines sluit Jarek Siennicki aan.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een brede diagnose en een prioriteitenoverzicht, met een advies voor vervolgwerk op gekozen gebieden.
9 diensten

Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een lijst met automatiseringskansen, onderbouwing en volgorde van uitvoering.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een roadmap met prioriteiten, afhankelijkheden en startvoorwaarden voor elke fase.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een behoefteprofiel en selectiecriteria voor technologie, inclusief een beoordeling van het gebruik van huidige tools.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een oplossingsconcept, een high-level backlog of MVP-scope en input voor een prijsopgave.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een workflowontwerp en de scope voor configuratie of bouw van de oplossing.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een overzicht van AI-toepassingen, een gereedheidsbeoordeling en de scope van een pilot. De technische haalbaarheid beoordelen we samen met het technologieteam.
De technische beoordeling maken we samen met Albert Milewski of Krystian Merchel.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een overzicht van informatiestromen en zakelijke eisen voor integraties, verder uit te werken met een architect.
Met inbreng van het technische team.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een business case- en ROI-model op basis van gegevens van de klant, met transparante aannames.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een eisenpakket, een vergelijkingsmatrix en een selectieadvies met benoemde beperkingen.
6 diensten

Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een go-to-marketplan met hypotheses, kanalen, acties en meetpunten.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een aanbodconcept, de scope van de eerste verkoop en een plan om dit met klanten te toetsen.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een prijsstructuur voor het aanbod, kortingsregels en een model om de rendabiliteit te beoordelen.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een offertestandaard, sjablonen en een gestructureerd offerteproces.
Geleid door: Wiktor Grzesiak, Jarek Siennicki
Een beschrijving van de product- en commerciële logica en input voor een configurator of CPQ.
Technisch overleg afhankelijk van de inhoud.
Geleid door: Wiktor Grzesiak
Een commercieel model en zakelijke afspraken als basis voor offerte en contract.
30 diensten

Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een plan voor netwerkontwikkeling en criteria om kandidaat-partners te beoordelen.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een diagnose van de betreffende dealer en een verbeterplan om met diens team af te stemmen.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een onboardingprogramma voor dealers, een materialenlijst en criteria voor het afronden van het inwerken.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een workshop op basis van de eigen producten en gespreksscenario’s voor gebruik in het veld.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een productopleidingsprogramma, argumentenkaarten en afspraken voor het actueel houden van kennis.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een gespreksscenario, een behoefteformulier en een standaard voor het volgende contact.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een demonstratiescenario en materialen voor de voorbereiding en afronding van de afspraak.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een proces voor contactopvolging, een kwalificatieformulier en een werkplan na het evenement.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een servicestandaard, een verantwoordelijkhedenoverzicht en meetpunten voor contactkwaliteit.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een overdrachtslijst, een onboardingscenario voor de klant en afspraken om de uitvoering van afspraken te bewaken.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een communicatiestandaard en draaiboeken voor terugkerende situaties.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een ontwikkelplan, casussessies en criteria om de voortgang te beoordelen.
Geleid door: Przemysław Kołodziej, Jarek Siennicki
Een samenwerkingsstandaard, een contactkalender en een aanpak voor een gezamenlijke actielijst.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een plan voor de verkoopstart in het netwerk en een materialenpakket voor partners.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Conclusies uit de gesprekken, een behoefteoverzicht en aanbevelingen voor verdere toetsing.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een invoeringsplan voor gebruikers en criteria om de acceptatie van de oplossing te beoordelen.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een lijst met knelpunten en aanbevelingen om te bespreken met de ontwerper en het productteam.
Sara Nejmanowska en het productteam werken mee.
Geleid door: Przemysław Kołodziej
Een klantbeheermodel en een actieplan dat de verdere samenwerking ondersteunt.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een overzicht van operationele samenwerking, verantwoordelijkheden en escalatieregels.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een plan voor marktverkenning en samenwerking met partners. De aanpak hangt af van het product en de actuele omstandigheden.
Geleid door: Jarek Siennicki
Overzichtelijke afspraken uit de overleggen en een lijst met onderwerpen voor vervolgwerk.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een gereedheidslijst voor de partner, een communicatiemodel en een plan voor de eerste fase van de samenwerking.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een proces voor onderdelenafhandeling, de benodigde gegevensset en een standaard voor klantcontact.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een informatiemodel, een lijst met hiaten en afspraken voor het beheer van onderdelengegevens.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een meldingsproces, een gegevensstandaard en eisen voor een servicetool.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een planningsmodel en een lijst met gegevens die nodig zijn voor servicecoördinatie.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een overdrachtsstandaard en een samenwerkingsmodel voor verkoop en aftersales.
Geleid door: Jarek Siennicki
Een beschrijving van productregels en testscenario’s voor gebruik in een catalogus of configurator.
Przemysław Kołodziej en Wiktor Grzesiak werken mee.
Geleid door: Jarek Siennicki, Przemysław Kołodziej
Een gestructureerd catalogusmodel, een lijst met hiaten en een plan voor gegevensvoorbereiding.
Geleid door: Jarek Siennicki
Acceptatiescenario’s, een lijst met knelpunten en aanbevelingen voor het technische team.
Het product- en technische team sluiten aan afhankelijk van de inhoud.
De vorm stemmen we af op de behoefte. Een gesprek kan leiden tot een workshop, een adviestraject, een procesverandering, beter gebruik van het huidige systeem of een technologieproject. Scope en planning bepalen we samen.
Zoekt u een platform of een technologieproject? CPQTechnology